<<校園社群網站>>專題報導

這個問題可能連全球最大的社群網站Facebook執行長Mark Zuckerberg也都在思考。即便擁有全球1.7億以上的會員，Facebook至今都還未獲利，雖然全世界網友對於Facebook的黏著性越來越高，可是社群網站除了賣網路廣告，以及等著被更大的公司併購之外，是否還有其他的商業潛力或者獲利模式？

台灣的「無名小站」是個很特別的例子，2006年底時Yahoo！奇摩以2200萬美元，相當於新台幣七億多的價格買下了「無名小站」。讓當時原本只是六個交大的研究生，個個在一夕間都成為身價上億的新貴，這也更激勵許多人以社群網站來創業，甚至希望再造台灣第二個無名小站的風光。

但是，社群網站真的可以賺錢嗎？套句Mobile 01網站創辦人蔣叡勝，以及親子社群網站BabyHome網站創始人之一的江立群他們的經驗，他們都一致認為，社群網站只有第一名，沒有第二名。那麼，後來再推出的社群網站就真的沒有辦法獲利？養不出高人氣？與商業價值了嗎？

以台灣的社群網站經營來看，從「無名小站」之後，許多針對年輕族群或校園社群所推出的社群網站也有好幾個，像是Unis.tw網站、Meeaya網站等等，甚至更早期的CityFamily（同學會網站）、優仕網等等，都是以最大宗的學生網絡族群為對象，希望吸引人氣、流量、進而有商機。

可是最後卻發現這些新創立的校園社群網站，有些也利用「正妹」以及「交友」等功能來吸引人氣與流量，再不然也有「部落格」、「心情日記」、「網路相簿」等功能。

可是，雖然他們的「正妹」也很多，也可以上傳照片、寫部落格，但最後大家還是都回到「無名小站」繼續看正妹，回到自己喜愛的部落格網站寫文章，或者到Flickr上傳網路相簿，偶一為之再到別的社群網站晃一晃。為什麼？因為最多的人潮與網友已經都在那邊了。

也就是說，如果再新推出的社群網站跟既有的無名小站都做同樣的事，肯定不會成功，畢竟大者恆大。社群網站講究的就是「殺手級應用」的誘因，怎麼在一大群人裡再去觀察到不同特質的需求與族群，才有可能闖出另一片天。

因此，如果說台灣現在的社群網站是片紅海競爭，那麼如何在這片紅海裡殺出另一片藍海，這應該是現在或未來想經營社群網站的人所要努力發想的策略。